记得第一次接手界面设计时，很是激动的对着百来页的PRD（ProductRequriementDescription），按照我的理解密密麻麻极其曲折复杂的把业务流程用viso画出来，并极富感情的为自己打印出来，钉在屏幕旁边，自觉我已经很好的跨入了产品设计的门槛，对这个产品了然于胸。接下里很顺理成章的任务，就是把这些流程与PD反复沟通，不断丰富其中的分支异常流程，最后按照定稿的流程图把一个一个的页面补充进去，收工。

接下来有将近半年时间我都是如此在做设计的。现在回头来看，有些地方算做对了，但有几个事情原来我一直没作，恰好那些还挺重要：设计第一要事，决定做什么，不做什么。

说的虚一些，就是定义出这个设计的主要方向和重要的大设计原则，具体而言就是做什么，不做什么。

如果这个决定发生在产品的规划初期，它还有可能会牵涉到产品的市场定位和用户价值的侧重点，也就是产品给用户提供的核心价值是什么（或为用户解决的核心问题是什么），产品/设计的重点在哪里。

如果这个决定发生在产品的设计阶段，那么它可能会主要包括在为用户提供该服务的过程中，体验的重点在哪里；设计要形成的引导重点在哪里，效果预期是什么。

举个我yy的例子。

假设淘宝前期为用户解决的问题是网上购物的“逛/挑选”，而为了与线下购物场景区别开来形成竞争力，在提供这个服务的过程中，它的体验重点是更便宜和逛街的成本低，因此决定了在整个设计过程中，在产品范围上，搜索、类目、宝贝详情描述等功能会是高优先级，因为既与“挑选”直接相关，同时又满足了“低了逛街成本”；而在体验上，让用户感觉到琳琅满目，同时又能快速“搜”出所需，是优先级最高的体验重点。做超市，而不做专柜。在操作上，尽可能减少搜的动作成本，而增加内容的焦点刺激。。。

这样的一些类似的决定，会在后期的流程设计、风格设计、文案设计上给予设计范围的限定，避免不同人的多脑风暴和发散，避免在每个节点上都需要讨论一边整体的设计方向。

所以在接手设计的第一件事情，在充分了解了现有业务后的第一要事，是给自己的设计做个决定：

1、做什么，与预期；例如想让用户形成的第一体验印象；想让用户形成的稳定产品认知；

这些预期，需要在详细设计方案确定后，对应的制定效果监控方案。

2、不做什么，就是打死不干的事，打死不违背的原则，这应该是会严重影响前者提到的“产品认知、品牌”的高压线原则。

在不同的设计细化阶段，或许对应的角色都需要来给出做什么和不做什么的定义，但整体应该是一脉相承，并且是预期不断细化的过程。

注意，是预期不断细化，而非设计方案不断细化，设计应该是个需要发散和创新的过程。这点能力我尤其的弱，需要加强。